Confira a entrevista exclusiva do professor Marcos Assi para a Fecontesc, destacando a importância dos controles internos e como os profissionais de Contabilidade são fundamentais para implantar as melhorias na gestão de riscos, na cultura de compliance e na governança corporativa.

Sócio-Diretor da MASSI Consultoria e Treinamento Ltda – especializada em Governança Corporativa, Compliance, Gestão de Riscos, Controles Internos, Mapeamento de processos, Segurança da Informação e Auditoria Interna, o professor Marcos Assi é Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP, Bacharel em Ciências Contábeis pela FMU, com Pós-Graduação em Auditoria Interna e Perícia pela FECAP, Certified Compliance Officer – CCO pelo Global Academy of Finance and Management – GAFM – USA, Certified in Risk and Information Systems Control – CRISC pelo ISACA, Information Security Foundation – ISFS pelo EXIN e Lead Implementer and Internal Auditor ISO 37001 e ISO 37301 pela QMS Brasil. Exerceu a função de Auditor, Contador e Controller, posições estas, assumidas em bancos nacionais e internacionais com 39 anos de experiência.

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– Quais os principais desafios atuais no controle interno das empresas?

Os controles internos podem ser definidos como todas as formas legais de monitoramento dos processos operacionais para que possamos entender o comportamento dos negócios e proporcionar uma forma operacional com o intuito de mitigar riscos e melhorar processos.

Conhecer os contextos dos negócios, entender seus procedimentos e quais os processos necessitam de melhor entendimento para que o controle interno se faça presente nas atividades de todos dentro da organização.

Uma empresa é composta de áreas, setores, gerências, prestadores de serviços e diretorias, que podem variar de acordo com seu tamanho, sua complexidade, sua área de atuação, sua nacionalidade e tantos outros motivos.

Geralmente, quanto maior é a dimensão da empresa, mais complexa é sua estrutura, porém todas elas possuem a mesma necessidade, precisam de regras, normas que controlem processos.

– ⁠As estratégias de compliance e governança podem ser aplicadas em empresas de pequeno porte, quais suas orientações?

Será que existem benefícios para as empresas ao implementarem Compliance e Governança? Posso dizer sem medo de errar, existem e muitos podemos citar:

Melhoria da Governança Corporativa – onde a organização demonstra que está nos seus processos de acordo com altos padrões éticos e legais, que são necessários para a transparência em todos os níveis da organização.

Melhoria da Gestão de Riscos – a norma estabelece padrões de controles internos para os processos de Compliance em todos os níveis da organização, desde o menor dos cargos até a alta administração, facilitando a sua análise de riscos de forma mais robusta e dentro dos padrões da própria ISO 31000, visando a melhoria contínua, orientando a empresa a revisitar a análise de riscos e buscar aperfeiçoamento periódico.

Melhoria na Cultura de Compliance – desta forma o compliance não fica setorizado, deverá aparecer por toda a organização e envolver a todos no sistema de gestão, seja de forma ativa ou por meio das ações de conscientização estabelecidas pela norma, mas para que possamos construir a cultura de compliance, a ISO 37301 deixa bem claro a necessidade de envolvimento e a participação da alta administração, onde suas atitudes devem ser um modelo de conduta e ética para todo os colaboradores, terceiros e as partes interessadas.

– ⁠O contador pode ser um importante articulador deste controle nas empresas que atende, como isso pode ser feito?

Se os contadores soubessem de sua importância na gestão dos negócios, estariam participando de todas as implementações de controles internos, compliance e gestão de riscos nas organizações, afinal quem assina o balanço? Quem faz os registros da gestão financeira das organizações? Isso mesmo o contador, quanto mais conhecermos o negócio melhor será a forma de gestão e de prestação de contas por  parte de todos na organização com anuência do contador #pensenisso.

– ⁠Você aborda o compliance e a relação com as outras áreas, qual a importância disso?

O compliance está em tudo que fazemos, pois temos o compliance regulatório que cuida das questões legais e regulamentares e o compliance financeiro e operacional, em todos os momentos devemos atender a uma regra ou legislação espesifica e as pessoas precisam conhecer a si mesmas e os processos envolvidos no dia a dia, o compliance efetivo é feito por pessoas, com pessoas e para pessoas, devemos incorporar todas a partes interessadas para que o negócio seja seguro e sustentável.

– ⁠Como o curso pode contribuir com os gestores dos escritórios de Contabilidade?

Na criação de uma Vantagem Competitiva, tendo em vista que o compliance está cada vez mais inserido nos processos de negócios, onde a própria norma ISO 37301 que auxilia na implementação de uma Gestão de Compliance, se faz mandatória em todos os processos de contratação de fornecedores, captação de negócios e gestão da própria empresa e ter seu modelo implementado, favorece o reconhecimento por parte de clientes, fornecedores, investidores e colaboradores. E como esta norma é reconhecida internacionalmente, imagine em um país com a reputação do Brasil, é um demonstrativo de transparência essencial para a sustentabilidade das organizações.

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